Introduction
Vous êtes président(e) ou gérant(e) d'une holding et vous souhaitez connaître les possibilités qui s'offrent à vous en activant l'épargne salariale pour votre holding ? Cette fiche pratique est faite pour vous. Les montants ci-dessous sont donnés à titre indicatif (PASS, barèmes) : ils évoluent chaque année — l'essentiel est de caler votre dossier sur les textes et barèmes en vigueur au moment de la décision.
Pourquoi l'épargne salariale est (aussi) un levier puissant en holding
L'épargne salariale en holding n'est pas uniquement destinée aux groupes ou aux PME employant plusieurs salariés. Elle constitue un véritable outil de rémunération performant, notamment pour les présidents de holding qui se versent peu, ou pas du tout, de salaire.
Contrairement aux idées reçues, l'épargne salariale ne vise pas exclusivement à récompenser les salariés. Lorsqu'elle est bien pensée et structurée, elle permet au dirigeant de bénéficier d'une rémunération avantageuse de manière légale, fiscalement légère et différée dans le temps.
Chez Eukonomy, nous accompagnons de nombreux dirigeants dans l'activation de plans d'intéressement, PEE ou PER collectif au sein de leur holding. Résultat : des milliers d'euros nets récupérés, sans alourdir la fiscalité, avec des accords déposés dans les règles (TéléAccords, délais…) pour sécuriser le volet social.
Dirigeant de holding : êtes-vous éligible à l'épargne salariale ?
Deux critères principaux définissent l'éligibilité :
1. Votre statut juridique
- En tant que président de SAS, directeur général, ou toute personne ayant un statut assimilé salarié, vous pouvez accéder à l'épargne salariale.
- En revanche, un gérant majoritaire de SARL ne peut pas bénéficier de certains dispositifs comme le PEE ou le PER Collectif.
2. Respect du principe d'égalité de traitement
Le dirigeant doit bénéficier des dispositifs dans les mêmes conditions que les autres salariés (le cas échéant).
Dans une holding unipersonnelle (vous êtes le seul salarié), l'éligibilité est possible à condition de respecter scrupuleusement les formalités d'activation.
Conclusion : oui, un dirigeant assimilé salarié peut bénéficier de l'épargne salariale au sein de sa holding, à condition de structurer le dispositif correctement.
L'activation d'un dispositif d'épargne salariale dans une holding
L'activation d'un dispositif d'épargne salariale holding exige rigueur, conformité et cohérence. Voici les étapes clés d'un accompagnement expert bien mené :
- Diagnostic du statut du dirigeant et de la structure juridique
- Choix des dispositifs les plus adaptés : intéressement, PEE, PER Collectif
- Rédaction des accords conformes au Code du travail et déposés sur TéléAccords dans le délai légal de 15 jours
- Activation technique auprès d'un organisme de gestion
- Communication interne si des salariés sont concernés
Une activation bâclée (accord incomplet, critères flous, dépassement des seuils légaux) peut entraîner un redressement URSSAF ou la remise en cause des exonérations.
Comparatif des dispositifs : intérêts et plafonds
Que ce soit dans une structure classique ou dans une holding, choisir le dispositif qui correspond le mieux à vos besoins est crucial. Au delà du choix du dispositif, il est nécessaire de sélectionner un expert qui puisse vous orienter vers l'activation la plus efficace possible.
Voici quelques exemples des dispositifs disponibles.
Dispositif : Intéressement
- Avantage : prime liée à la performance, très paramétrable dans l'accord
- Plafonds (rappel) : par salarié, souvent de l'ordre de 75 % du PASS (indicatif 35 325 € en 2025, 36 045 € en 2026) ; pour l'ensemble du personnel, 20 % de la masse salariale au maximum
- Fiscalité (vue d'ensemble) : déductible côté entreprise dans le respect des textes ; côté bénéficiaire, CSG-CRDS et impôt sur le revenu selon que la prime est prise en cash ou orientée vers PEE / PER
Dispositif : Plan d'épargne entreprise (PEE)
- Avantage : Versements salariaux + abondement employeur, épargne à moyen terme
- Versements salariés : jusqu'à 25 % du brut annuel sur l'ensemble PEE/PEI (art. L. 3332-10), selon les textes applicables
- Abondement : jusqu'à 8 % du PASS — 3 768 € en 2025, 3 844,80 € en 2026, sous réserve de l'accord et des règles de non-discrimination
Dispositif : PER collectif (PER d'entreprise)
- Avantage : épargne retraite dans un cadre collectif, choix fiscal au versement (déductible ou non, selon ce que vous validez)
- Versements employeur « à la place » du salarié : encadrés par la réglementation (plafonds, uniformité selon les cas)
- Abondement sur versements salariaux : jusqu'à 16 % du PASS — 7 536 € en 2025, 7 689,60 € en 2026
Cas pratique : 27 000 € nets récupérés en trois ans
Un président de SAS holding unipersonnelle se versait 1 800 € brut mensuels, avec 100 000 € de trésorerie inactive. Nous avons activé :
- Un PEE avec abondement maximal chaque année
- Un accord d'intéressement symbolique
- Un pilotage à horizon cinq ans
Résultat : 9 000 € nets par an, soit 27 000 € nets de charges sociales et d'impôts en trois ans, sans impacter significativement la trésorerie opérationnelle.
Pourquoi ne pas confier l'activation à votre comptable ?
Beaucoup de dirigeants pensent que leur expert-comptable peut gérer l'activation d'un plan d'épargne salariale. C'est possible, mais souvent limité.
| Critère | Comptable classique | Accompagnement Eukonomy |
|---|---|---|
| Orientation | Orienté bilan et obligations comptables | Orienté rémunération nette et efficacité |
| Activation | Activation standardisée | Activation personnalisée et conforme |
| Expertise | Couverture souvent généraliste sur les évolutions épargne salariale | Expertise spécialisée en épargne salariale |
| Risques | Risque de redressement latent | Sécurisation juridique complète |
Chez Eukonomy, nous ne vendons pas un produit. Nous structurons une stratégie de rémunération long terme parfaitement alignée avec vos objectifs de dirigeant.
Les erreurs fréquentes à éviter
Se lancer sans réel accompagnement peut être assez compliqué et incompréhensible. Les démarches pour lancer ses premières campagnes d'épargne salariale peuvent être lourdes et chronophage. Chez Eukonomy, nous libérons du temps et de la complexité chez les dirigeants, cependant, nous retrouvons souvent ce type d'erreur lors de certains de nos audits :
- Lancer un PEE sans salarié et sans conformité formelle
- Confondre dividendes et épargne salariale
- Dépasser les plafonds d'abondement
- Négliger l'intéressement, alors qu'il est souvent nécessaire
- Sous-estimer les contrôles (administration fiscale ou sociale) sur la cohérence des accords et des bulletins
En résumé : ce que vous devez retenir
- L'épargne salariale en holding est un levier légal et efficace pour bénéficier d'une rémunération avantageuse
- Vous êtes éligible si vous avez un statut assimilé salarié et respectez les règles d'égalité
- L'accompagnement d'un expert comme Eukonomy permet de maximiser les gains tout en limitant les risques
- Les dispositifs souvent pertinents en holding assimilée : PEE, abondement, PER collectif, intéressement
Pour le reste, vous l'avez compris : avec Eukonomy, en tant que dirigeants de holding vous accédez à des dispositifs solides, optimisés et entièrement conformes.