L'intéressement de projet est un dispositif innovant qui associe directement les collaborateurs aux résultats des projets sur lesquels ils travaillent. Contrairement à l'intéressement classique, il est ciblé et aligné sur des objectifs précis et mesurables. Voici un guide pour l'implémenter dans votre entreprise, avec le soutien d'Eukonomy à chaque étape clé.
Avant de mettre en place l'intéressement de projet, assurez-vous que votre entreprise dispose déjà d'un accord d'intéressement classique. Cet accord est indispensable car l'intéressement de projet vient le compléter sans le remplacer. Vérifiez également que votre entreprise respecte les conditions d'effectif et les autres critères légaux pour bénéficier de ce dispositif.
Nos experts vous aident à vérifier que vous remplissez toutes les conditions nécessaires et vous accompagner dans la mise en place des documents requis.
L'intéressement de projet repose sur des objectifs clairs et mesurables. Ces objectifs doivent être alignés avec les priorités stratégiques de l'entreprise et les attentes des parties prenantes. Voici quelques exemples d'objectifs selon les secteurs :
Eukonomy à vos côtés : nos consultants peuvent vous aider à définir des objectifs pertinents et réalisables pour vos projets.
Pour chaque projet, identifiez les indicateurs clés de performance (KPI) qui permettront de mesurer l'atteinte des objectifs. Ces indicateurs doivent être pertinents, équilibrés et refléter la réalité du business. Évitez les KPI trop chiffrés qui pourraient induire des effets pervers.
Eukonomy à vos côtés : nous vous aidons à sélectionner et à configurer les bons indicateurs pour garantir un suivi efficace.
Rédigez un accord d'intéressement spécifique au projet, en précisant :
Cet accord doit être validé par les instances représentatives du personnel et, si nécessaire, par un expert-comptable pour garantir sa conformité légale.
Eukonomy à vos côtés : nos experts peuvent rédiger cet accord pour vous et s'assurer qu'il respecte toutes les exigences légales.
Une communication fluide et continue est essentielle pour que l'intéressement de projet soit compris et accepté par tous les collaborateurs. Organisez des sessions d'information pour expliquer les objectifs, les critères de réussite et les modalités de versement de la prime. Impliquez les managers dans cette démarche pour qu'ils puissent répondre aux questions et motiver leurs équipes.
Eukonomy à vos côtés : nous proposons des formations pour vos équipes et des sessions d'information pour répondre à toutes les questions des bénéficiaires.
Utilisez les outils de gestion existants (SIRH, CRM, ERP, Jira, etc.) pour automatiser le suivi des indicateurs et l'attribution des primes. Ces outils permettent de suivre en temps réel l'avancement des projets et l'impact du travail des collaborateurs sur l'atteinte des objectifs.
Eukonomy à vos côtés : nous vous aidons à intégrer ces outils et à configurer des tableaux de bord adaptés à vos besoins.
À la fin de chaque projet ou à intervalles réguliers, évaluez l'efficacité de l'intéressement de projet. Recueillez les retours des collaborateurs et des managers pour identifier les points d'amélioration. Ajustez les objectifs et les indicateurs si nécessaire pour mieux refléter les priorités actuelles de l'entreprise.
Eukonomy à vos côtés : nos consultants vous accompagnent dans l'évaluation du dispositif et proposent des ajustements pour optimiser son efficacité.
Pour que l'intéressement de projet devienne un véritable levier de performance et d'engagement, il doit être intégré dans la culture d'entreprise. Cela passe par une reconnaissance continue des efforts des collaborateurs et une valorisation des réussites collectives. L'intéressement de projet ne doit pas être perçu comme un simple bonus, mais comme un outil de transformation et de pilotage business.
Eukonomy à vos côtés : nous vous aidons à intégrer ce dispositif dans votre culture d'entreprise et à le promouvoir auprès de vos équipes.
En suivant ces étapes, vous pouvez mettre en place un dispositif d'intéressement de projet efficace et motivant, aligné sur les réalités opérationnelles de votre entreprise. Ce dispositif permet non seulement d'améliorer la performance des projets, mais aussi de renforcer l'engagement et la fidélisation des collaborateurs.
